远大集团还还提前发明使用了无广告成本的‘刷墙包柱战略‘，发给每个宣传站下属的各级宣传员，一桶颜料和数张三健口服液的广告模板，要求他们把‘三健口服液‘刷在乡村和小区每一个可以刷字的墙面、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上。

在这种全方位的密集攻势下，从4月日开始，仅仅一周的时间，三健口服液已经呈现了供不应求的情况。

倒不是产品库存和产量不够，而是在运输上的准备工作不足。

为此，赵长江不得不临时购进了一批货运汽车，并在民间紧急联系了一些货运商家。

在这个时候，赵长天才发现，他这个重生人士也有考虑不周的时候。

赵长天与老二、老三商量之后，决定专门在集团内部成立一个物流公司。这项工作将安排赵家人专门负责，力争在短时间内，建立一支能够满足公司需要的物流队伍。

在长远发展上，力争物流公司也能成为集团旗下的重要产业。

北宁省市场打开的同时，全国的其它代理商在把产品运回各自的区域之后，在销售上虽然比不上北宁，但也卖得非常火爆。毕竟，在这个时代，大众对这种产品的抵抗力还无法与后世相比。

到了4月2日，十天的销售过去之后。远大集团的三健口服液真正的出现了供不应求的情况。

为此，赵长江不得不安排工人加班加点的生产，并紧急采购、安装了两条生产线。

但短时间内，显然无法解决产品供应不足的情况。

三健口服液的销售势头已经超过了集团的预想，在这种情况下，集团不得不临时调整了计划，暂时停止了在国内其他省市的大规模铺货，打算先将北宁省的市场做稳在说。

远大集团的这种行为，可是急坏了那些外省市的代理商，这些人已经切身感受到了三健口服液销售的火爆、并赚到了实打实的钞票。

对于他们来说，每停止供货一天，就意味着大量钞票的流失。

再加上不知道从哪里传出来的流言，说是远大集团的资金链出了问题，银行停止了对远大集团的贷款供应。企业无法组织生产，已经陷入了举步维艰的境地。

因此，这些人纷纷频繁的打电话或是到明阳集团总部讨要说法。

最终，经过协商，远大集团确定将在月底之前，在全国范围内恢复供货，才基本平息了这些人的愤怒和惶恐。

在保健品项目如火如荼发展的同时，地产公司也在赵长天的指导下、在赵长河的领导下，历时几个月的时间，基本完成了整合。

整合后的地产公司，员工将近五百人，搭建了符合市场需求和现状的组织构架。

在管理机制上，地产公司将采用三级管理机制，即：公司－城市公司－项目部。

陆续的，地产公司将在一些城市设立分公司，由分公司具体领导项目的运做。在现阶段，未来的几年内，在区域发展规划上，将主攻明阳、哈尔滨等周边省份一线城市，力争做出几个具有代表性的大中型项目。

除此之外，在赵长天来，企业要保持持续、稳健的发展，必须建立、健全一套全面、适宜、有效的规章制度。而与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。

出于对公司发展的长远考虑，地产公司本着一次到位的原则，，针对不同的管理板块或职能模块，地产公司建立了管理分体系，包括：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系。

只是，目前这些管理分体系还大都只是初见雏形，还需要在以后的实践逐渐落实和完善到位。

赵长天一直认为战略发展规划是企业发展的指南针、北斗星，是重中之重。

因此，地产公司确定了同步进行土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的发展规划。

但在短时期内，地产公司将会以房产开发为主，经营性物业开发只会针对自己开发的项目。

至于土地一级开发，暂时只是做好先期的资料收集以及其它基础准备工作，真正开始发力介入，要等到地产公司的实力和影响力逐渐扩大之后，再考虑进行。

但在长远发展上，土地一级开发将是地产公司的主要目标。

进入到4月中旬之后，矿泉水项目也开始发力，矿泉水厂厂长赵林频繁来往于明阳以及周边几个省的省会城市。

在他的努力下，已经在几个省会城市设立了销售处，联系到了一些代理商，而且与几个广告商谈妥了广告代理事宜。