营销大会后，陶唐就对江上云提出筹办科技大会，当然获得了江上云的支持。¤，但陶唐的要求却高，他对江上云说，科技大会不能搞成纯务虚的会议，那样起不到激励科技人员的作用。要拿出点真金白银出来，你那边要针对公司产品结构和目标市场，拿出公司近期和中远期的科研规划来，还要拿出解决的组织方案。我这边呢，要掏点腰包，给骨干人员增加点待遇。另外，要表彰先进，也不一定要等到年底嘛。

江上云赞同为骨干技术人员加薪，表彰先进也简单，老套路了嘛。但对于陶唐所说的当期及中长期科技目标及所谓的组织方案却不甚理解。

陶唐解释道，“我查了近十年里国家对我们厂的投资，包括科研经费的投入，不算少了。每年发规部都制定科研计划及工艺革新计划，不能说毫无用处，但效果不明显，关键是考核标准太虚，而且也不太贴合实际。我问了发规部年度计划制定的流程，感觉有些走过场的味道，这不行。”

发规部年度科研及技术创新计划的制定流程江上云是清楚的，而且，某种意义上，他就是该计划的最终决策者。发规部每年会在12月初面向全厂，特别是向研究所和技术部征集下一年度的科研及计划革新项目，根据预计费用进行遴选后经相关单位会审，然后报总工程师审批。虽然年度计划要上总经理办公会后由总经理签发，但总工程师那一关基本就是最后的决定了。正如陶唐所指出的，历年的科研计划确实像走过场，更多的考虑费用问题而不注重公司发展的需求。

江上云想解释，但一时间找不到过硬的说辞，等于默认了陶唐的批评。

陶唐继续讲，“我已经跟吕绮段辉他们谈过了，要他们根据公司年度计划和十二五计划。重新梳理一个科研规划出来，要求很简单，着重解决困扰我们产品升级及质量管控的技术及工艺问题，可以按矩形管理的方式，打破科研、技术及分厂之间的行政壁垒，跨部门组成项目组，每个项目要明确奖金及分阶段目标，奖金要分阶段考核发放。我的想法是通过这个方式提高科技人员的活分配比例，真正调动大家解决实际问题的积极性……除了奖金，还要和职称评聘挂起钩来。目的就是盘活科技队伍。你是老总工了，一定还有好的想法，我就是抛砖引玉罢了……”

江上云立即表示赞成，“这样好，早就该这样做了。我敢肯定，这个办法一定会受到大家的欢迎。还是你有魄力……”

“这算什么魄力呀。不过我要把话说在前面，参与项目是有风险的，如果不能完成或延期，我是要处罚的。参加项目组的同志要拿出工资的一定比例压上去。算是押金吧”

“这没问题。大家会理解的。现在的情况，无论是研究所还是技术部，确实存在干不干和干多干少一个样的现象，尤其是对年轻同志不公平。这样就好了，可以把那些滥竽充数的剔出去了……”

陶唐点点头，“项目你来把关，奖励金额你拿主意。总之要有吸引力才好。方案出来后给我看一下，也要上会通一下。然后在科技大会上抛出来，能在会上签上几个就更好了。江总啊。科研投入与产出不成比例，说明我们现行的科研机制是有问题的。而彻底扭转经营的被动局面，根本的出路还在于产品的技术进步，光靠管理上的堵塞漏洞不行，难以持久。所以要把科研这块盘活，怎么盘活呢？这是一盘很大很难下的棋，但没有一支高水平的科研队伍，再好的机制体制也是纸上谈兵，所以，咱们先解决科研队伍稳定问题……我也没什么高招，既然集团级科带我们做不了主，那就增加公司级科带的名额及标准好了……我的意见，把现在的两档公司级科带月津贴标准各增加500元，名额嘛，你说了算，不限资历，但要过硬。另外，考虑到科带标准及名额增加对技能队伍会带来负面作用，技能带头人也要相应提高标准和名额，我已经跟邱总打了招呼，请他拿一个意见，但这次科技大会上不讨论技带问题了，吹吹风，另行解决吧……”

月增500元不算少了，何况陶唐许诺增加公司级科带的名额，作为科技口的主管，江上云很高兴，“陶总，科技为先的口号喊了好多年，也就是你拿出了实际的激励措施。我替大家谢谢你了……我相信，科研口一定会发生大变化的”

“什么意思？”陶唐笑了，“江总，这一次是给大家发红包了，但下一步可就不那么令人愉快了。科带绝不应该搞成终身制，这点你一定要在大会上明确讲出来，大会的主报告就你做吧”

“还是你讲有力度……”

“主报告一定要你来做。就这样定了，最后我讲讲其他事好了……”