第062章烦心的日子

国外昂贵的人工费！

国外大企业一般不愿意派遣本国的工程师来中国进行安装、调试、开局。希望只销售设备以换取巨额利润，实现投资效益的最大化。

以瑞典爱立信公司为例：一个技术能力一般的瑞典工程师在瑞典的工资折合为人民币五万元左右（瑞典人平工资人民币25000元），派到中国的话，中国为非发达地区，海外工资补助超过其本来工资，也就是其工资加补助一个月在十万元以上，此外还有每天五百元的住宿补助，四百元的就餐补助，再加交通补助，一个月下来，公司每月为每个工程师支付约十四万（当然这些工程师要向瑞典税务局缴纳60%左右的个人所得税）。公司除了支付员工工资外还要向税务局交纳与员工工资对应的老板税（F税）约为员工总收入（税前）的30%。员工每年有一个月的带薪假期，圣诞节、国庆节以及其他莫名其妙的红日子（瑞典日历上将假期都印成红色的字，所以他们称假期为红日子）特别多。

将这些人放在一个万门局里进行安装、调试、开通，其产生的费用令爱立信公司非常吃不消。每门电话150到200元的安装开通费用在中国人看来是一笔无法承受的巨款，在他们看来也就仅仅勉强应付人工费。

而且在瑞典的公司开除或遣散员工的成本非常昂贵，由于公司原因开除一个员工必须支付他半年甚至更多的总收入。否则工会将代表被开除的员工上法庭告该公司，让公司声名狼籍损失巨大。所以遇到公司人手紧张，老板是不敢轻易招聘欧洲员工的，有的小公司的老板干脆自己亲自上阵，实在觉得没有这个人不行了才添加人员。

对应于中国市场，无论是爱立信还是西门子公司，他们最渴望的是把设备往中国邮电部门一交，马上拍屁股走人，这样一来才可能把成本降低到最低。当然为他们的声誉作想，也不希望从事安装、调试、开局的中国技术人员水平太低，否则弄出问题还要他们派工程师过来处理，损失信誉的同时还要损失不少的费用。

大家都知道，中国需要大量开局人员只是暂时的，一旦中国的交换局建设告一段落或者中国自己的技术人员掌握了相关技术，中国市场对该类技术人员的需求就会大量降低。

这就是国外公司看起来象雷锋一样好心地培养中国工程师的原因，也就解释了他们为什么特别喜欢和关心薛华鼎了：中国的人工费非常低廉，开除或者说解聘工人的成本也可以忽略不计。

再说他们培训的技术主要在于应用，核心技术是不会奉献出来的。当然，核心技术也不是这些学员短时间能学会的。

参与培训的学员可不会考虑那么多，只希望能学点知识，将来在工作中用得上。不过，象薛华鼎一样刻苦的学员可没有。薛华鼎上次南京培训是为了把握来之不易的机会而苦读，这次则是排遣心中的惧怕而苦读。