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第二百五十二章 变革的汉华

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想到这里,郭守云补充道:“如果茅台不愿意的话,你就替我从股市收购吧,有多少我要多少。资金不走汉华公司的账目,股份管理权仍然归你的汉华信托。”

“是!”

“陈东,你们汉华证券的业务发展的如何?”

“目前,公司处于起步状态,只有香港一个总部,业务也比较有限!”汉华证券CEO陈东底气不足道。

在所有的兄弟公司中,就他的汉华证券业绩最差,到如今客户数量还不到1万。

“老张,对李宁的股权融资做得如何了?”默然片刻后,郭守云转而问道。

“有李经纬帮忙,李宁并没有拒绝,所以谈判很顺利,我们拿到了李宁公司20%的优先股!”张磊道。

“那就好。汉华证券的业务想要扩张,必须先打响自己在行业内的知名度。除了并购同业公司之外,最好的方法便是作为证券承销商,运作那些优秀公司上市。不管是健力宝还是李宁都是很好的选择。当然我们参股的公司也不错。”郭守云道。

“老板,我们汉华成立的时间不长,旗下客户不多,即便有优秀的企业,也很难把价值最大化,所以我认为近期还是用并购的方式,先增加我们的客户数量为主!”

张磊的话说完,陈东的眼睛瞬间亮了起来。

“哦,你有什么想法?”

汉华基金从黄金投机和欧冠博彩上赚了不少钱,所以他并不介意并购。

“我打算收购浙~江第一银行!”

“浙~江第一银行?”郭守云从来没听过这个名字。

“这是一家香港的本地银行,拥有17间支行,329亿港币的总资产,市值约为38亿港币左右!目前股权在日本瑞惠金融集团手里!不过,第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行合并后,在香港的分支机构也随之合并。浙~江第一银行的重要性随之降低,如果我们拿出一个合适的价格,相信对方不会拒绝!”

“老张,银行可不是证券!”郭守云道。

“老板,这并不冲突。****也是银行,但它同时也是全球最大的证券服务公司之一!另外,收购浙~江第一银行后,不仅对于证券业务,对于提升公司在香港,乃至整个东亚金融圈的知名度,以及私募业务也有很大的帮助。”

“看来你的野心倒不小。不过…我喜欢。”顿了一下,想到自己对汉华的改革,郭守云继续道,“想来浙~江第一银行旗下也有公募基金的业务吧?”

“是的。在它的财富管理和资产管理部门旗下共有13支基金!”

“如果这次收购能够成功的话,那么浙~江第一银行改为汉华银行,保留零售银行和财富管理业务,资产管理业务充入汉华基金旗下。以后汉华基金的主营业务就是资产管理,至于对冲基金业务,放入芒种基金旗下。”

“…也就是说,经过业务调整后,整个汉华控股集团旗下共有汉华资本、汉华信托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构,分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务,信托,资产管理,经济业务,零售银行和财富管理业务,以及对冲基金。另外,芒种基金属于汉华,但它由我直接管理。每次盈利,汉华可以得到税后利润的20%作为资本金,其它盈利的分配和使用权由我来决定。”

“…还有,公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起,正式成立汉华金融控股集团董事会,我担任董事会主席,张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团CEO,李瑜担任执行董事兼COO,肯·豪尔瑞担任执行董事兼CFO,张凯文执行董事兼CHO,郭振担任执行董事兼任汉华资本CEO,邢志平担任执行董事兼任汉华信托CEO,陈东担任执行董事兼任汉华证券CEO,汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人,等到人事问题解决后,汉华基金和汉华银行的CEO,同样加入公司董事局,担任执行董事。”

“…以后,汉华金融控股集团的所有重大决策,全部由董事局集体商议后决定!各子公司CEO,只有处理中等及以下人事任命,2000万华夏币以下财务决定的权力。”

根据社会学家和心理学家的观点,在保证多样性和独立性的情况下,集体产生优秀决策的概率,比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。

拿华夏的******会领导机制对比美国的总统制,哪个更优秀就变得一目了然了。

而且,把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上,试验了一段时间后,郭守云明显感觉到这种制度的合理性,以及在制定长期计划上的优越性。所以,开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。

集合众人的智慧,能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性,或者说最大层度的利用自己前知的优势,他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样,他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润,为旗下各个公司提供充沛的发展资金。

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